編者按：

“沒有‘安而不忘危，存而不忘亡，樂而不忘憂，順而不忘逆’的憂患意識，就不可能打贏作風(fēng)建設(shè)和管理提升這場硬仗。”黨委書記、董事長楊國平同志在作風(fēng)建設(shè)和管理提升年活動動員會上的講話，切中肯綮，引領(lǐng)行動。

問題之所在，就是整改之所向。開展作風(fēng)建設(shè)和管理提升,就是要堅持問題導(dǎo)向,把發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)清問題、解決問題貫穿到活動的全過程,下真功夫硬功夫、見真成效實成效。經(jīng)過近一個月時間的大研討，集團(tuán)總部和所屬各公司列出了121個問題的長長清單，圍繞“4大作風(fēng)問題”的整改和“9項管理提升”提出了具體舉措。本期“大家談”聚焦問題“怎么看”“怎么干”，選取了5位同志的精彩發(fā)言，供交流借鑒。

興湘資本黨支部書記、副董事長閆瑞增：

【倡導(dǎo)學(xué)習(xí)研究之風(fēng)、倡導(dǎo)改革創(chuàng)新之風(fēng)、倡導(dǎo)務(wù)實高效之風(fēng)】

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和管理提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就是要加強(qiáng)團(tuán)隊及個人能力建設(shè)。興湘資本針對企業(yè)發(fā)展存在的難點痛點，有針對性地開展了各項工作。

倡導(dǎo)學(xué)習(xí)研究之風(fēng)。搭建“興湘資本大講堂”平臺和舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，內(nèi)有員工心得交流和經(jīng)驗分享，外有專家傳道授業(yè)和答疑解惑，集內(nèi)智借外腦多渠道多層次提升能力水平。

倡導(dǎo)改革創(chuàng)新之風(fēng)。通過內(nèi)部調(diào)研和外部取經(jīng)，建立健全市場化激勵約束機(jī)制，開展中長期激勵，推行超額利潤分享、實際跟投等激勵約束機(jī)制，構(gòu)建人才與企業(yè)利益綁定的事業(yè)共同體，留住和吸引核心人才，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

倡導(dǎo)務(wù)實高效之風(fēng)。完善會議機(jī)制，落實不同治理主體會議上匯報人、匯報內(nèi)容、審核把關(guān)等方面的差異化要求。推進(jìn)投資管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高投資項目管理水平和運營能力。

省招標(biāo)公司黨總支書記劉斌：

【解決問題不是一蹴而就的，需要一件一件的解決，只要邁出這一步，我們的作風(fēng)建設(shè)和管理效能一定會得到長久的提升】

改革開放以來，省招標(biāo)公司享受了行業(yè)和政策的紅利，解決了有沒有的問題，下一步公司要往更好的方向發(fā)展，我們要解決好不好的問題。在轉(zhuǎn)型升級時期，以此次“作風(fēng)建設(shè)和管理增效活動”為契機(jī)，以扎實的作風(fēng)抓調(diào)研、以精準(zhǔn)的調(diào)研謀決策、以科學(xué)的決策保落實，構(gòu)建新發(fā)展格局，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是要有勇氣直面問題，勇于進(jìn)行自我剖析，找出不足與短板，找出問題的癥結(jié)所在。二是要進(jìn)行全面調(diào)研，主動去尋找、發(fā)現(xiàn)問題，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有做真實的調(diào)查也沒有發(fā)言權(quán)；要融入基層、融入群眾之中，問困問惑，查難訪憂，尋缺探短，進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)查。三是要有斗爭意識，提高斗爭本領(lǐng)。對于不良作風(fēng)現(xiàn)象和問題要及時指出、積極的開展斗爭，不患得患失、不怕得罪人、怕?lián)?zé)，敢于發(fā)力。四是要腳踏實地，久久為功。解決問題不是一蹴而就的，需要一件一件的解決，一項一項的干，只要邁出這一步，我們的作風(fēng)建設(shè)和管理效能一定會得到長久的提升。

集團(tuán)辦公室黨支部書記、主任李寒波：

【立足自身職責(zé)定位，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,努力當(dāng)示范、作表率】

習(xí)近平總書記指出，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。在集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)和管理提升年”活動中，辦公室的同志要立足自身職責(zé)定位，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭從三個方面當(dāng)示范、作表率。一是在主動服務(wù)上帶頭示范。將“保持與人民群眾的血肉聯(lián)系”落實到辦公室的具體工作中，經(jīng)常站在服務(wù)對象的立場角度去思考和謀劃工作，做到主動服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)、高效服務(wù)。二是在調(diào)查研究上帶頭示范。將調(diào)查研究作為做好工作的基本功，帶頭深入子企業(yè)、下沉到一線把情況摸準(zhǔn)摸透，著重提升文稿精準(zhǔn)度，更好發(fā)揮參謀助手作用。三是在高效執(zhí)行上帶頭示范。堅持馬上就辦、真抓實干，把抓落實擺在突出位置，發(fā)揮督辦作用，以抓鐵有痕、踏石留印的作風(fēng)推動集團(tuán)決策部署落地落實。

第一工業(yè)設(shè)計院綜合黨支部書記、經(jīng)營處處長 劉清志：

【針對重點、難點項目，充分發(fā)揮團(tuán)隊力量、群策群力、精準(zhǔn)施策】

經(jīng)營團(tuán)隊目前存在的主要問題，一是在思想上存在觀念陳舊、自以為是、固步自封的現(xiàn)象，新業(yè)態(tài)、高端市場的項目獲取不足。二是在工作上存在拼博精神不足的現(xiàn)象，講客觀原因多，看自身問題少。三是在學(xué)習(xí)上存在對新知識、新政策、新業(yè)態(tài)的學(xué)習(xí)不夠深入透徹的現(xiàn)象，職業(yè)焦慮、本領(lǐng)恐慌普遍存在。下一步，一是深化鞏固經(jīng)營處周工作“清單式管理體系”，針對重點、難點項目的經(jīng)營充分發(fā)揮團(tuán)隊力量、群策群力、精準(zhǔn)施策。二是強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營、板塊統(tǒng)籌的經(jīng)營模式及理念，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)域與板塊負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，確保整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。三是細(xì)化績效考核機(jī)制，增設(shè)完成合同額、收費額、出差與績效綜合評價、重大貢獻(xiàn)的月度考核制度，催發(fā)內(nèi)生動力，確保管理能力提升。

博云新材第一黨支部書記、航材事業(yè)部安全高級專務(wù) 李新春

【問題是發(fā)展中不可避免的產(chǎn)物，但也是發(fā)展中最有力的促進(jìn)劑】

有了問題不可怕,可怕的是不解決問題。直面問題，解決問題，才是正確的做法。在博云新材發(fā)展過程中的很多問題都是如此，問題是發(fā)展中不可避免的產(chǎn)物，但也是發(fā)展中最有力的促進(jìn)劑，因為能夠通過發(fā)現(xiàn)和解決問題，彌補(bǔ)管理中的漏洞和缺陷，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。例如博云新材在面對生態(tài)環(huán)境保護(hù)問題時，不惜投入大量資金進(jìn)行整改，建設(shè)“火炬”系統(tǒng)，對廢氣進(jìn)行集中整治，既解決了相關(guān)問題，同時也提升了全員的環(huán)保意識，這對博云新材的健康發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用。所以，關(guān)鍵在于我們真抓真改，對于發(fā)現(xiàn)的問題一個一個去解決，一個一個去落實，這是我們更加穩(wěn)步前進(jìn)的堅實基礎(chǔ)，更是我們健康快速高質(zhì)量發(fā)展道路上必須要堅持的導(dǎo)向。

通訊員：李璐潔