興湘資產(chǎn)：服務(wù)改革 興業(yè)報湘
湖南興湘資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（簡稱“興湘資產(chǎn)”）成立于2019年9月，以服務(wù)國企改革以及國有資產(chǎn)經(jīng)營、國有股權(quán)經(jīng)營、受托國有資產(chǎn)經(jīng)營為己任，創(chuàng)新發(fā)展、興業(yè)報湘。五年來，公司深入貫徹落實集團(tuán)黨委決策部署，功能定位進(jìn)一步明確，職責(zé)權(quán)限進(jìn)一步明晰，資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步增大，承接和受托管理的資產(chǎn)體量進(jìn)一步提升，公司注冊資本增至6.34億元，資產(chǎn)總額突破111.9億元。五年來，公司秉承“務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)同、高效”的工作方針，充分發(fā)揮功能平臺作用，圓滿完成集團(tuán)交辦的各項功能性任務(wù)，積累了豐富的資產(chǎn)管理運(yùn)營和歷史遺留問題處理經(jīng)驗。
全面落實引進(jìn)哈電集團(tuán)重組湘電風(fēng)能改革任務(wù)
2021年5月15日，哈電風(fēng)能正式揭牌，標(biāo)志著公司協(xié)助引進(jìn)央企哈電集團(tuán)工作圓滿完成。同時，湖南興能企業(yè)管理公司成功組建，主要承載風(fēng)能劃轉(zhuǎn)的質(zhì)量整改等歷史遺留問題，確保風(fēng)能公司持續(xù)健康發(fā)展。截至2022年9月底，興能公司累計回款1.02億元，完成風(fēng)機(jī)大部件質(zhì)量整改125臺套，向哈電風(fēng)能提供資金支持2.57億元。
平穩(wěn)高效完成華天集團(tuán)吸收合并
2021年9月28日，華天集團(tuán)注銷和吸收合并后的公司變更登記工作圓滿完成。公司共承接其銀行貸款和各類往來賬款20.8億元，妥善安置華天集團(tuán)本部人員19名。為支持華天酒店脫困，公司出資9.64億元收購湖北、湘潭兩家華天酒店，托管長春華天酒店，積極推進(jìn)三家華天酒店的經(jīng)營管理及盤活處置。
轉(zhuǎn)制企業(yè)改革整合成效顯著
迅速確定了以“青園、興朗、瀟宇、四招”4家企業(yè)為主體，重組整合8家轉(zhuǎn)制企業(yè)的工作思路，轉(zhuǎn)制企業(yè)從管理序列上由8家精簡為4家，班子成員從26名精簡為10名，妥善安置轉(zhuǎn)制上崗人員117名。通過合理管控，節(jié)約可控管理費(fèi)用133萬元。同時，公司還積極發(fā)揮功能平臺作用，協(xié)同轉(zhuǎn)制企業(yè)解決運(yùn)營資產(chǎn)涉及的歷史遺留問題，明晰產(chǎn)權(quán)，加速資產(chǎn)盤活處置進(jìn)程。
資產(chǎn)運(yùn)營管理有序推進(jìn)
目前，興湘資產(chǎn)本部及受托管理的房產(chǎn)總建筑面積35.84萬平米，土地面積為10.64萬平方米。公司運(yùn)用市場化、專業(yè)化、集約化手段，一企一策制定資產(chǎn)盤活方案，同步推進(jìn)資產(chǎn)盤活與遺留問題的解決，較好推進(jìn)興湘興愿項目建設(shè)、湘華賓館項目盤活、湘江賓館房產(chǎn)網(wǎng)簽確權(quán)、張家界銀泉賓館市場化股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出、原省建院11處不動產(chǎn)權(quán)屬變更等重點項目。
下一步，公司將以集團(tuán)第二次黨代會精神為堅強(qiáng)引領(lǐng)，繼續(xù)致力服務(wù)于集團(tuán)深化國企改革任務(wù)，專注于資產(chǎn)管理運(yùn)營專業(yè)化、市場化發(fā)展，在提升公司治理水平、完善公司運(yùn)營管理模式、提升資產(chǎn)管理運(yùn)營效率效益上實現(xiàn)大的跨越。