新物產(chǎn)集團：實干篤行，穩(wěn)中求進，改革發(fā)展見成效
自興湘集團第一次黨代會以來，新物產(chǎn)公司認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，在上級黨委的正確領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，扎實工作、開拓進取，推動黨的建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展各項工作取得較好成績。
——不斷加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)，推進全面從嚴治黨，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強政治保障。
新物產(chǎn)集團本部主題黨日活動
確保方向正確。組織各級黨組織深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和歷屆全會精神，認真學習興湘集團第一次黨代會精神，為抓好各方面工作明確工作依據(jù)和根本遵循。
強化黨的領(lǐng)導。持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，堅持黨建工作與經(jīng)營工作深度融合，從組織上、制度上、機制上確保國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導地位。
夯實黨建基礎(chǔ)。深入推進“不忘初心 牢記使命”主題教育、黨史學習教育走深走實。推進基層黨支部“五化”建設(shè)，所屬基層黨支部全部達標。
落實從嚴治黨。堅持不懈糾正“四風”，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
——堅持可持續(xù)發(fā)展不動搖，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實。
所屬福特品牌、JEEP品牌4S店車展活動現(xiàn)場
經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定。公司汽車銷售與服務(wù)、倉儲物流、物業(yè)管理、出租車運營等業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定，經(jīng)營效益穩(wěn)中有升。過去五年，公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入20.06億元，實現(xiàn)利潤總額1.05億元。
加強參股股權(quán)管理。持股浙商中拓年化收益率超過20%。協(xié)調(diào)推進參股企業(yè)同力循環(huán)公司申報公募REITs，為主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供資金支撐。
土地作價入股取得突破性進展。板塘鋪三宗土地作價入股方案獲省國資委批復同意。
——嚴格貫徹落實上級黨委決策部署，深入推進國企改革，推動企業(yè)發(fā)展輕裝上陣。
企業(yè)辦社會職能分離完美收官。圓滿完成本部及所屬公司8個職工家屬區(qū)（共1346戶）供水、供電移交和物業(yè)移交，完成622名退休人員社會化移交。
新物產(chǎn)集團本部全員競聘上崗
“壓減”工作成效顯著。完成新物產(chǎn)本部和汽車城本部整合，通過整合，壓縮了一個管理層級，整合后本部人員精減41.2%，職能部門精減53.8%。自2017年開始啟動“壓層級、減法人”，五年來，共“壓減”企業(yè)83戶。
三項制度改革落地見效。全面實施經(jīng)理層任期制和契約化管理，在相關(guān)子企業(yè)試點混合所有制改革。推行不勝任退出制度，新提拔中層管理人員100%競聘上崗，初步打通了“能下、能出、能降”通道。
——堅持問題導向，防范化解風險，企業(yè)改革發(fā)展大局穩(wěn)定。
積極爭取省國資委和興湘集團支持，上海中色公司巨額債務(wù)危機徹底化解。
有效應(yīng)對原合作公司津湘集團債務(wù)危機，在實現(xiàn)低成本拓展汽車板塊主營業(yè)務(wù)、夯實主業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的同時，解決了兩百多人的再就業(yè)問題。
通過法律途徑妥善處理涉及湖南新物產(chǎn)集團、湖南物資產(chǎn)業(yè)集團、南方建材集團和新物產(chǎn)所屬各公司的訴訟案件共二十多宗，為企業(yè)挽回或降低損失近7000萬元。
持續(xù)抓好安全維穩(wěn)工作，抓實抓細疫情防控，確保一方平安。嚴格落實疫情期間租金減免政策，累計減免租金近400萬元。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。下階段，公司將以學習黨的二十大精神為契機，嚴格貫徹落實興湘集團黨委決策部署，扎實開展奮戰(zhàn)“第四季度”專項行動，確保全面完成年度目標任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。